För det andra kan det hjälpa till med att skaffa kapital baserat på koncernens finansiella styrka hos dess dotterbolag, vilket annars kan vara svårt för varje man eller kvinnas dotterorganisation. Flexibilitet för att omorganisera och utforma budgeten är också tillgänglig för personföretag. En annan viktig fördel med en holdingföretags form är att det samtidigt som det släpper in finansiering i ett par byråer under ett urskiljande företag, dessutom stänger in varje kommersiellt företag från farorna med det motsatta genom att förhindra det kommersiella företagets totala resultat av ett kommersiellt företag från att påverka prestanda och värdering av ett annat. För handlare erbjuder detta valet att fördela en exponering för alla föredragna kommersiella företag i kombination med flexibiliteten att strukturera investeringen (som skuld, eget kapital etc.) för att tillgodose deras finansiering mål.

 

Innehavsbyråer som skapats genom att använda PE-företag bevarar i allmänhet majoritetsandelar i de underliggande portföljbolagen. starta holdingbolag En gemensam plattform som inte längre är den enklaste ger synergier med lägre ryggstopp för organisationsorganisationerna och effektiva skatteplaner, men fortsätter också identifieringen av enskilda varumärken under dess dotterbolag. I Indien har New Silk Route PE avsatt hundra miljoner dollar för att lägga pengar på medelstora livsmedels- och dryckesföretag genom sin ”Gastronomy” -plattform, med investeringar färdiga - Bangalore baserade helt Vasudev Adigas och Mumbai-baserade Moshes.

Holdingföretagets konsoliderade intäkter, som är stora än de fristående företagen i sin portfölj, gör dem mer tilltalande i börsintroduktioner (börsintroduktioner) av aktier, vilket är en kritisk riktning för PE-företag att sälja sina investeringar. En bevarande organisation kan också vara ett tilltalande mål för strategiska förvärv, där dessa grupper kan köpas enligt min mening eller kollektivt och därigenom underlätta en exit för investeraren.

I Indien, i infrastrukturzonen, installeras personuppdragsorganisationer som kallas unika orsaker (SPV) för att anta infrastrukturinitiativ. Grupper av sådana SPV hålls sedan genom en enda underhållsbyrå. En skyddande företagsform kommer att bli avgörande, med tanke på det faktum att tillämplig tillsynsmyndighet är skyldig att tilldela eftergifter avseende infrastrukturprojekt i unika SPV. En holdingorganisationsstruktur tillåter dessutom varje person att förvärva förkvalificering, vilket underlättar budgivning för extra initiativ. Det ger dessutom flexibilitet för långivarna där gruppgrupper kan erbjuda garantier och deras risker är olika i förhållande till satsningen på SPV.

Som i linje med regelverket i Indien kan förvaltningsbyråer som inte bedriver verksamhet och är mest engagerade inom det kommersiella företaget för att behålla investeringar i olika byråer märkas som icke-bankfinansiella företag (”NBFC”). Det finns en separat uppsättning policyer som är relevanta för NBFC i Indien, som måste följas. Även utländska investeringar i en sådan investeringsskyddande grupp Delad kapacitet och hantera - det är mil och då nyttigt för en bestämd arbetsgivare att ordna säkra skyldigheter, tillsammans med att samla in inkomster och bokföringsregister från dotterbolagen, hantera skattefrågor för gruppinstitutionen eller att hantera delad egendom.